Завершені дослідження 2016-2023
2016 ‒ 2023
Завершено 10+ досліджень українського ринку юридичних послуг
5000+
Понад 5000 студентів, юристів, партнерів юрфірм та керівників юрдепів взяли участь у дослідженні
650+
Понад 650 годин індивідуальних інтерв'ю з респондентами
35
У середньому он-лайн анкета дослідження містить 35 запитань
Опитування юристів юридичних фірм 2021
Мета дослідження – дослідити зміни в очікуваннях щодо роботи юристів у юридичних фірмах та факторів лояльності роботодавцю у нових постковідних умовах.
Метод опитування – анонімне онлайн опитування.
Опитування проводилось у травні 2021 року.
Загальна вибірка – 250+ результативних анкет.
Метод опитування – анонімне онлайн опитування.
Опитування проводилось у травні 2021 року.
Загальна вибірка – 250+ результативних анкет.
Парадокси, які виявило дослідження
Дослідження виявило декілька суттєвих суперечностей. Ці суперечності найкращим чином ілюструють виклики, які стоять перед роботодавцями ринку юридичних послуг на цьому етапі.
У відповідях респондентів дослідження виявило такі парадокси сприйняття нової реальності:
- Більше відчуття свободи, але менше відчуття контролю над процесом
- Власна особиста ефективність зростає, але ефективність роботи команди зменшується. Ефективність робочого процесу – точка незадоволеності!
- Більше work-life balance, але й більший рівень стресу
- Сприйняття партнерів щодо роботи в юридичній фірмі відрізняється від сприйняття юристів:
--- партнери цінують свободу і незалежність, натомість інших співробітників більше турбує ефективність організації роботи;
--- партнери є найбільш оптимістично налаштованими щодо якості командної роботи та відчуття причетності до єдиної команди у рік пандемії. Інші групи не поділяють їхній рівень оптимізму; старші юристи і юристи схиляються до нейтральних оцінок (відсутність змін), а молодші юристи налаштовані критично.
- Старші юристи/радники – найбільш розчаровані. Зокрема вони меншою мірою задоволені наявністю стимулів до інновацій, творчості, ініціативи.
- Привабливість кар'єри в юридичній фірмі у 2021 році, порівняно з 2016 роком, знизилася.
- Найбільше знизилася задоволеність такими аспектами в роботі зовнішнього консалтингу:
--- наявність стимулів до ініціативи, інновацій, творчості та залученість до цікавої роботи;
--- можливість отримувати нові знання.
У відповідях респондентів дослідження виявило такі парадокси сприйняття нової реальності:
- Більше відчуття свободи, але менше відчуття контролю над процесом
- Власна особиста ефективність зростає, але ефективність роботи команди зменшується. Ефективність робочого процесу – точка незадоволеності!
- Більше work-life balance, але й більший рівень стресу
- Сприйняття партнерів щодо роботи в юридичній фірмі відрізняється від сприйняття юристів:
--- партнери цінують свободу і незалежність, натомість інших співробітників більше турбує ефективність організації роботи;
--- партнери є найбільш оптимістично налаштованими щодо якості командної роботи та відчуття причетності до єдиної команди у рік пандемії. Інші групи не поділяють їхній рівень оптимізму; старші юристи і юристи схиляються до нейтральних оцінок (відсутність змін), а молодші юристи налаштовані критично.
- Старші юристи/радники – найбільш розчаровані. Зокрема вони меншою мірою задоволені наявністю стимулів до інновацій, творчості, ініціативи.
- Привабливість кар'єри в юридичній фірмі у 2021 році, порівняно з 2016 роком, знизилася.
- Найбільше знизилася задоволеність такими аспектами в роботі зовнішнього консалтингу:
--- наявність стимулів до ініціативи, інновацій, творчості та залученість до цікавої роботи;
--- можливість отримувати нові знання.
Нові правила гри
Харві та Майк у нових реаліях. Як змінилися правила гри?
Ринок розшаровується на лідерів, челенджерів та аустайдерів
COVID - Блiци 2020
Піти в онлайн!
Бліц-опитування партнерів юридичних фірм, проведене наприкінці березня 2020 р. дослідниками LegalTalents.Report, продемонструвало, як реагує юридичний ринок України на вихід в онлайн. Чи не вперше за останні десятиліття, визначаючи показники перспективи діяльності компаній на цьому ринку, доводиться рухатися дуже маленькими кроками – потижнево. Адже ми не те, що не розуміємо, яких змін чекати, ми ще й не бачили такої швидкості змін. Оскільки переміщення в онлайн (або інакше – у вимушену ізоляцію) істотно обмежує юридичні компанії в інформації про тренди цього ринку, головне завдання таких опитувань – надати можливість відчути ці тренди та не почуватися компаніям замкненими у власному бізнесовому просторі.
Більш детально по результати - на сайті "Юридичної газети" за посиланням.
Більш детально по результати - на сайті "Юридичної газети" за посиланням.
Без паніки!
Як карантин змінив відносини з клієнтом?
Таке бліц-опитування було проведено дослiдниками LegalTalents.Report серед керівників юридичних департаментів компаній, у якому запитали, як змінилися потреби клієнтів у цей час та чи встигають юридичні фірми оперативно відреагувати на зміни.
Результати опублiковано в "Юридичнiй газетi"
Таке бліц-опитування було проведено дослiдниками LegalTalents.Report серед керівників юридичних департаментів компаній, у якому запитали, як змінилися потреби клієнтів у цей час та чи встигають юридичні фірми оперативно відреагувати на зміни.
Результати опублiковано в "Юридичнiй газетi"
Про що говорять (чоловіки) юристи...
Які висновки важливо зробити щодо дистанційної роботи команд у період карантину і як вони вплинуть на організацію роботи юридичних команд у майбутньому?
Опитування юристів юридичних фірм було проведено
з 20 по 27 квітня в рамках серії бліц-опитувань LegalTalents.Report.
Детальний звiт надрукований в "Юридичнiй газетi"
Опитування юристів юридичних фірм було проведено
з 20 по 27 квітня в рамках серії бліц-опитувань LegalTalents.Report.
Детальний звiт надрукований в "Юридичнiй газетi"
LEGALTALENTS.REPORT:
Ми пiдготували добiрку аналiтичних матерiалiв та порад щодо налагодження ефективної роботи з бiзнесом, командою та самими собою у новiй ковiднiй реальностi.
Ми пiдготували добiрку аналiтичних матерiалiв та порад щодо налагодження ефективної роботи з бiзнесом, командою та самими собою у новiй ковiднiй реальностi.
Пандемія стала випробуванням на міцність, в першу чергу, для людей – пересiчних працівників, керівників, власників. Кожна людина реагує по-своєму на ті чи інші випробування. Очевидно, що велика частина відповідальності за успіх адаптації лягає на керівника команди.
Секрет успiху не новий: особиста готовність до змін і готовність змінюватися самому, гнучкість і здатність вилізти з черепашки минулого досвіду, власних перемог і успіхів.
Секрет успiху не новий: особиста готовність до змін і готовність змінюватися самому, гнучкість і здатність вилізти з черепашки минулого досвіду, власних перемог і успіхів.
Результати опитування 2016 - 2019
Опитування партнерів юридичних фірм
Правила гри на юридичному ринку невпинно змінюються. Відслідковувати свіжі тенденції - щоденний головний біль партнерів юридичних фірм.
Допомогти тримати руку на пульсі юридичного ринку є метою нашого щорічного дослідження.
Результати дослідження є вельми цінними для конкурентного аналізу, планування та бюджетування діяльності фірми, а також визначення пріоритетності партнерських зусиль у роботі з клієнтами.
Аналітичний звіт 2018 присвячений дослідженню ключових аспектів взаємодії внутрішніх та зовнішніх юридичних радників та розкриває погляд партнерів на ці взаємовідносини.
В опитуванні взяли участь національні та міжнародні юридичні фірми, які працюють в Україні. До дослідження залучалися як столичні юридичні фірми, так і ключові регіональні гравці.
Звіт містить порівняльну динаміку опитувань 2016-2018 рр. за найбільш важливими параметрами та прогнози на наступні 12-36 місяців.
Допомогти тримати руку на пульсі юридичного ринку є метою нашого щорічного дослідження.
Результати дослідження є вельми цінними для конкурентного аналізу, планування та бюджетування діяльності фірми, а також визначення пріоритетності партнерських зусиль у роботі з клієнтами.
Аналітичний звіт 2018 присвячений дослідженню ключових аспектів взаємодії внутрішніх та зовнішніх юридичних радників та розкриває погляд партнерів на ці взаємовідносини.
В опитуванні взяли участь національні та міжнародні юридичні фірми, які працюють в Україні. До дослідження залучалися як столичні юридичні фірми, так і ключові регіональні гравці.
Звіт містить порівняльну динаміку опитувань 2016-2018 рр. за найбільш важливими параметрами та прогнози на наступні 12-36 місяців.
Опитування керівників юридичних департаментів компаній
За 25 років в Україні, поряд з потужною плеядою юридичних фірм, сформувалась зріла й досвідчена когорта внутрішніх юридичних радників. Упродовж усього цього часу відносини та взаємодія зовнішніх і внутрішніх юридичних радників безперервно еволюціонували. Вони продовжують стрімко розвиватися відповідно до викликів бізнесу і змін правового середовища. На них впливають процеси глобалізації та розвиток нових технологій. Відповідно зазнають змін звичні способи придбання юридичних послуг та їх надання. Дослідження розкриває роль внутрішнього юридичного радника, формує об'єктивну картину кар'єрних перспектив внутрішніх юристів (юрисконсультів) на нинішньому етапі розвитку ринку юридичних талантів України та розвіює застарілі міфи про цю позицію в бізнесі. У фокусі дослідження 2018 - ключові аспекти співпраці внутрішніх та зовнішніх юридичних консультантів та детальний аналіз взаємодії клієнтів та консультантів у процесі придбання та надання юридичних послуг.
Опитування майбутніх юристів - студентів юрфаків
Щорічно, починаючи з 2016 року, дослідження юридичних талантів LegalTalents.Report опитує майбутніх юристів — студентів юридичних факультетів провідних ВНЗ України з метою системно відстежувати динаміку їхніх кар'єрних планів і зміну їхніх кар'єрних уподобань.
Ці результати стають своєрідним комунікаційним «містком» між майбутніми співробітниками та потенційними роботодавцями. Отримана інформація допомагає юридичній спільноті ефективно вибудовувати стратегію своїх HR-брендів та оперативно управляти їх розвитком.
Важливо відзначити, що лідируючі позиції у формуванні вибірки дослідження відводяться п'яти топовим юридичним школам України: КНУ ім. Т. Шевченка, НУ «Києво-Могилянська академія», НЮУ ім. Я. Мудрого, ЛНУ ім. І. Франка, НУ «Одеська юридична академія». У них навчається як мінімум кожен другий респондент.
Дослідження охоплює студентів усіх курсів. Також в дослідженні представлено думку членів професійних студентських об'єднань.
Ці результати стають своєрідним комунікаційним «містком» між майбутніми співробітниками та потенційними роботодавцями. Отримана інформація допомагає юридичній спільноті ефективно вибудовувати стратегію своїх HR-брендів та оперативно управляти їх розвитком.
Важливо відзначити, що лідируючі позиції у формуванні вибірки дослідження відводяться п'яти топовим юридичним школам України: КНУ ім. Т. Шевченка, НУ «Києво-Могилянська академія», НЮУ ім. Я. Мудрого, ЛНУ ім. І. Франка, НУ «Одеська юридична академія». У них навчається як мінімум кожен другий респондент.
Дослідження охоплює студентів усіх курсів. Також в дослідженні представлено думку членів професійних студентських об'єднань.